I.M. Intersolve I.M.

Een verkenning van het vakgebied Interim Management

Ik heb een groot deel de research gedaan voor dit boek van auteur Peter Buisman.

Op basis van interviews en desk research uitwerken van een publicatie om startende Interim Managers in te wijden in het vakgebied. Wat Interim Management inhoudt, wanneer het kan worden ingezet en wat de voor- en nadelen zijn tov regulier management. Uiteindelijk verschenen als FAQ-list op het intranet.

Inhoud van het boek:

Interim-management vindt zijn basis in de woelige zestiger jaren. Talloze bedrijven raakten in korte tijd in de problemen. Het zittend management bleek op die situatie vaak geen antwoord te hebben. Een aantal (ex)topmanagers uit het bedrijfsleven bood zich aan om op korte termijn orde op zaken te stellen. Daarmee was, midden jaren zeventig, de interim-manager geboren. In de loop der jaren bezette interim-manager steeds meer posities. Eerst op executieve niveau later ook steeds meer op alle managementlagen. Het jaar 2000 is het topjaar van de interim-managementmarkt. Daarna keert het economisch tij en ook het imago van de interim-manager. Dit boek beschrijft het vak interim-management waarbij een van de vele inmiddels verdwenen interim-bureau Intersolve het voorbeeld is voor de vele andere interim-bureaus die in de een stormachtige ontwikkeling meemaakten. Het geheel is een verzameling herinneringen aan de tijd van “vroeger” toen interim-manager zijn nog een strijd voor erkenning van het vak was.

  • Auteur:

    Peter Buisman

  • Mijn rol:

    Research voor het manuscript

  • Datum:

    1999

  • Doel:

    Startende Interim Managers wegwijs maken

  • Activiteiten:

    Interviews en desk Research

  • Opdrachtgever:

    Human Capital Group Interim Management, onderdeel van Deloitte en Touche, voorheen Intersolve Interim Management

  • Share:

CONTACT | COFFEE

Aarzel niet en zoek even contact!